汽配北區(qū)學習第四期標準化視窗側記
汽配北區(qū)孫經理及領 導班子對公司第四期《標準化視窗》刊發(fā)的成董事長親自撰寫的《改慵懶散作風、破執(zhí)行難堅冰，激發(fā)創(chuàng)新活力、提高履職效能》一文和績效考核相關內容高度重視，要求各部門立即組織學習，深刻理解并結合自身職責將成董事長對各崗位的要求融入其中。
學習分別采用個人自學、部門內部培訓和市場集中培訓的方式，對文章內容逐步學深學透，并由市場考核組對學習效果進行打分、評定，進一步強化了學習效果。
11月5日上午汽配北區(qū)全體員工進行了集中學習。
市場管理干部學習成董事長的文章后，結合實際工作，就如何做好自我管理和如何要求本部門員工更高 效的開展工作進行學習討論。
汽配北區(qū)八個部門分別組織本部門培訓。
員工結合本職工作討論如何按照成董事長文章內容及考核情況開展工作。
孫經理和魏書記等領 導班子對大家的學習態(tài)度和培訓效果給予了肯定，同時也希望所有員工通過學習成董事長文章后，能夠團結一致，明確工作職責，進一步改變工作作風，用更加積極的工作態(tài)度和執(zhí)行力做好自己的工作，為海納的發(fā)展做出自己的貢獻。
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