2014年5月底，*質(zhì)量*中心西北評審中心*組一行四人，對我司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，確認(rèn)我司的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，評定決定，準(zhǔn)予我司繼續(xù)使用管理體系*證書。

監(jiān)督審核當(dāng)天早上8：30分，*會議準(zhǔn)時召開，*組高老師代表審核組介紹了相關(guān)人員，布置了當(dāng)天審核工作行程，我司管理層及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真回答*提問、提供體系運(yùn)行及各類文件資料、全程陪同*現(xiàn)場查看，真實反映我司管理層、集團(tuán)辦公室、物流分公司、汽車配件市場、汽車運(yùn)輸公司、零擔(dān)集裝箱公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。經(jīng)過*的緊張工作，末次會在下午4：30準(zhǔn)時開始，各位審核*分別對各自的審核情況進(jìn)行了講評，推薦海納集團(tuán)保持*，并對我司提出以下問題和建議， 1.要使合同便于管理。2.對供方實行動態(tài)管理。3.采購計劃應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范。4.應(yīng)加強(qiáng)客商產(chǎn)品的巡視檢查。5.加強(qiáng)市場的環(huán)境管理。

現(xiàn)場審核結(jié)束后，公司經(jīng)營處給審核相關(guān)部門及時下發(fā)了《2014年集團(tuán)公司9000質(zhì)量*審核會專 家 意 見 匯 總》，要求各單位以此為契機(jī)*質(zhì)量管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上追求卓越，樹立品牌意識，使我司質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。